Entretien | Faustine Fleuret, Présidente de l'Adan "Notre but ? Faire de l’Europe la région mondiale du Web 3 avec la France en moteur"

Nous sommes en 2016/2017, après l’AMF, j’ai rejoint l’AMAFI pour travailler en particulier sur MiF 2. C’est le moment où les ICO fleurissent et l’AMF reçoit des premières remontées d’épargnants et d’investisseurs floués. Il s’agissait d’opérations très nouvelles qui attiraient les épargnants et qui connaissaient un fort écho médiatique. De manière classique, lorsque les autorités ont des interrogations, elles consultent la Place bancaire et financière (en premier lieu, les associations professionnelles). L’AMF nous a ainsi naturellement consultés.
Objectifs : l’aider à définir ce qu’étaient ces opérations. Pouvaient-elles être qualifiées d’opérations financières ? les cryptoactifs pouvaient-ils être assimilés à des instruments financiers ? les ICO étaient-elle des équivalents des IPO ? Ou bien constituaient-elles un nouveau type d’opérations ? Et si c’est le cas, que devait-on en faire ?
Il faut avouer que tout le monde était un peu embêté par le sujet. J’étais la plus jeune et très curieuse : j’ai récupéré le dossier ! (sourires)
Pour répondre à l’AMF, il fallait comprendre le dossier et comme tout était nouveau, j’ai eu la liberté de frapper aux portes des pionniers du secteur : Ledger, Coinhouse, Consensys…
En parallèle, j’assistais à beaucoup de workshops, de meet-ups et de conférences, par exemple les « Cryptomondays ». Au début, nous nous retrouvions dans des cafés, puis le groupe a grandi jusqu’à se retrouver à Station F.
J’ai aussi étroitement travaillé avec le LabEx-ReFi (et notamment le professeur Pierre-Charles Pradier), un laboratoire de recherche en réglementation financière conjoint à diverses universités. (Sorbonne, ESCP, CNAM…).
Après cette période en immersion, nous avons fait une réponse conjointe à l’AMF s’appuyant sur ces remontées du terrain.
C’est donc via mon expérience à l’AMAFI que je me suis passionnée pour le WEB3 et ses acteurs jusqu’à choisir de m’y consacrer pleinement en rejoignant ConsenSys, puis en co-fondant l’Adan.
En parallèle, j’ai aussi réalisé que j’aurai beaucoup plus de valeur ajoutée et apporterai davantage au développement de ce nouveau monde « crypto-financier ». Il faut dire que ce nouvel écosystème bouscule toutes les certitudes, notamment sur le système bancaire monétaire et financier en place. Remettre en question le monopole bancaire, ce n’est clairement pas l’université ou le secteur traditionnel qui le promeuvent !

Leur résilience, leur patience, leur engagement et leur disponibilité pour partager leurs connaissances années après années. C’est quelque chose que ne réalisent pas forcément les régulateurs ou les décideurs publics.
Or sept ans : c’est long lorsque l’on est à la tête d’une entreprise en devenir qui patiente pour clarifier sa régulation applicable ou obtenir des solutions en matière de bancarisation ou d’investissement.
Encore aujourd’hui, ils répondent toujours présents pour expliquer les sujets les plus complexes, et participer aux réflexions de la sphère publique.
Leur disponibilité reflète leur volonté de démocratiser les technologies blockchain, leurs usages, et les opportunités qu’ils soient portés en France par des champions français.
Je ne suis pas certaine qu’il existe d’autres secteurs d’activité incarnés par des professionnels aussi patients, disponibles et résilients.

L’AMF nous a fait savoir qu’il s’agissait de l’une des réponses les plus complètes et les plus constructives.
A plusieurs reprises, Anne Maréchal, directrice des affaires juridiques de l’AMF à l’époque, nous reçoit pour échanger.
Je monte alors un groupe de travail au sein de l’AMAFI sur le sujet qui, pour la première fois, sera composé de membres comme de non-membres, les pionniers du Web 3.
Avec le recul, le mélange des genres était assez amusant. C’était le premier groupe de travail professionnel de la place de Paris sur le sujet. Et aussi, d’une certaine manière, les prémices de l’Adan.

Après notre réponse, l’AMF s’est montrée très à l’écoute de nos remarques ou explications.
A la suite de cette consultation, ils ont fait le constat, qu’effectivement, les crypto-actifs étaient une nouvelle classe d’actifs (et non pas des instruments financiers) et qu’il fallait les encadrer d’une façon ad hoc.
Notre groupe de travail devait donc proposer un cadre adapté. Comprendre : qui soit à la fois suffisant pour limiter les abus mais pas trop lourd afin de ne pas compromettre les innovations des acteurs naissants.
Il s’agissait de discussions très structurantes.
Nos échanges se sont généralisés puis, ont intéressé, par capillarité, de plus en plus d’acteurs publics.
Par la suite, le Trésor a proposé un cadre qui a été soutenu au sein des discussions de la loi Pacte.

Pas tout à fait ! (Sourires) J’ai d’abord eu envie de m’immerger complètement au cœur de cette innovation, de travailler au contact direct de ces personnes qui avaient le savoir.
J’ai donc rejoint un acteur du secteur - Consensys – en tant que consultant et pour m’occuper des affaires réglementaires et des relations publiques.
A ce poste, je continue de suivre les évolutions de la loi Pacte tout en me formant auprès des personnes les plus expertes qui, dès 2018, parlaient de finance décentralisée et de NFT. Avec le recul, il est incroyable de réaliser à quel point elles disposaient d’une vision extrêmement claire de l’avenir du WEB3.
Et c’est en travaillant pour Consensys que je vais croiser le chemin de Simon Polrot, qui sera le premier président et DG de l’Adan. Il quitte Consensys avant moi mais nous avions eu le temps d’échanger sur notre conviction : celle qu’il fallait une association professionnelle aux services des entrepreneurs du WEB3.

En tout premier lieu, il faut réaliser que les affaires publiques sont extrêmement chronophages pour une entreprise. Il y avait donc le besoin d’un intermédiaire qui viennent faciliter ce travail.
Puis, il faut réaliser que les pouvoirs publics sont davantage sensibles et réceptifs aux messages qu’une industrie porte collectivement, plutôt qu’aux intérêts particuliers et spécifiques des acteurs individuellement (au-delà du fait qu’ils n’ont ni le temps de rencontrer tout le monde, et qu’à l’époque l’écosystème n’était absolument pas connu comme il l’est aujourd’hui).
Pour exister et être entendus par les pouvoirs publics, il fallait donc pouvoir exprimer une position sectorielle.
A l’origine de l’Adan, 11 membres fondateurs nous ont épaulés pour que l’Adan naisse en janvier 2020.
Au début nous n’étions que tous les deux à temps plein, épaulés une ou deux fois par semaine par Sébastien Couture, à la communication.

La loi Pacte venait juste d’être votée. Le régime PSAN était donc en place. Notre premier objectif fut donc d’aider les acteurs à se préparer à ce régime, et à résoudre leurs problèmes de bancarisation.
De plus, les PSAN étaient conscients dès le début qu’il ne s’agissait que d’une première étape avant de passer à la dimension européenne.
Dès décembre 2019, la Commission européenne lançait d’ailleurs, elle aussi, sa consultation sur la règlementation des marchés de crypto-actifs. Simon et moi savions également que la réglementation s’intéresserait rapidement à d’autres acteurs du WEB3.
Une partie de notre première année, fut donc consacrée à l’établissement d’une cartographie de l’écosystème.

Nous avons une première mission qui est celle de l’information. Nous nous devons de tenir informés nos membres de ce qui se passe, notamment en matière réglementaire. Nous nous devons aussi de porter les positions construites par le consensus de nos membres. Par exemple trivial, si l’un d’entre eux réclame d’abolir toute réglementation, nous ne nous en ferons pas le porte-parole puisque ce n’est pas la parole la plus partagée et que, par ailleurs, nous perdons ainsi toute crédibilité envers les pouvoirs publics.
Nous nous devons donc d’organiser l’échange et les débats entre nos membres. Nous devons par ailleurs les former ou les éduquer sur ce qui se passe.
Nous avons aussi une mission de pédagogie envers les pouvoirs publics, les instances réglementaires, les entreprises « non Web 3 » et, indirectement, le grand public.

Vous ne pouvez pas attendre des pouvoirs publics qu’ils soient experts en toute chose, et encore moins en matière d’innovations parfois à contre-courant du système en place.
Quand ils présentent des textes, il existe donc, parfois, des effets de bords qu’ils ne peuvent pas identifier.
Dans la première rédaction de MiCA par exemple, la façon même de rédiger bloquait le déploiement de la finance décentralisée. Ce n’était pas volontaire, simplement un manque de connaissance (compréhensible vu la genèse du sujet) sur l’existence de la DeFi. En tant qu’association professionnelle, nous sommes là pour assurer la pédagogie nécessaire. En contrepartie, nous attendons aussi de leur part, qu’ils se réfèrent aux personnes du marché. Qu’ils nous laissent l’opportunité de leur indiquer si les textes vont dans le bon sens ou s’ils sont totalement lunaires !
Sur ce point, on peut dire que les autorités françaises comme européennes, jouent vraiment le jeu.
Le secteur est jeune, en construction. Expliquer, démocratiser, prendre le temps de la pédagogie, cela est « normal ».
Ce que nous trouvons anormal, c’est le comportement de certains acteurs publics qui souhaitent statuer sans entrer dans le dialogue, sans écouter les besoins du secteur alors qu’ils sont dans la méconnaissance technique. Nous ne pouvons pas accepter cela alors qu’ils ont sous leur plume le sort d’un secteur économique.

Depuis mai 2021, je suis la présidente d’un conseil d’administration composé aujourd’hui de 15 membres. C’est au cours de nos réunions que nous discutons et validons les décisions stratégiques de l’association.
Du point de vue opérationnel, nous sommes 5 salariés permanents qui travaillons au quotidien sur tous ces sujets.
Nous devons mener des actions très diverses, comme bâtir et porter des messages consensuels pour le secteur. Comme le WEB3 se composent de nombreux sous-secteurs différents, nous travaillons via des comités et des groupes de travail thématiques.
Aujourd’hui, il y a 5 comités : PSAN, DeFi, NFT, Tokenisation, juridique. Dans chaque comité, les membres dont l’activité est concernée par les sujets et débats traités font remonter leurs besoins, leurs priorités, leur expertise, leurs propositions de travaux. Nous avons aussi mis en place deux groupes de travail ouverts à tous les membres qui s’intitulent : « enjeux et affaires européennes » et « Fiscalité ».
Nous nous réunissons pratiquement toujours à distance même si nous nous efforçons de faire se rencontrer nos membres à des échéances régulières.
L’Adan doit aussi être un réseau d’entreprises permettant à ses membres d’interagir entre eux pour trouver des réponses ou même des partenaires et clients.

De façon très classique : nous vivons des cotisations annuelles de nos membres.
Nous avons reçu une subvention d’un acteur privé, mais c’est exceptionnel.

Nous n’avons pas de thématique phare puisque nous avons une diversité d’adhérents confrontés à des problématiques différentes.
MiCA reste forcément un très gros sujet pour le comité PSAN, tout comme pour les émetteurs de stablecoins qui seront, eux, impactés dès le mois de juin.
Au niveau du comité NFT, il y a aussi beaucoup de sujets différents. Car un NFT, c’est quoi ?
Cela veut juste dire qu’un crypto-actif n’est pas fongible par rapport à un autre crypto. Cependant, derrière cette appellation, la diversité des cas d’usage est très importante.
En France, nous avons, par exemple, des débats sur les jeux vidéo WEB3. Donc il y a un sujet NFT, dans le cadre des jeux vidéo. Mais nous savons que d’autres choses se passent : comment allons-nous classer les NFT demain sur le plan réglementaire ? Nous avons œuvré pour que les NFT ne soient pas traités dans MiCA, mais leur qualification devra être clarifiée.
Les métavers sont aussi un sujet de réflexion au niveau européen. Le Parlement européen a rendu deux rapports l’an dernier sur le sujet. Or,s’il n’y a pas encore eu d’initiative législative sur les métavers jusqu’à maintenant, nous pouvons nous y attendre à l’issue du renouvellement de la Commission européenne.
La DeFi, c’est pareil : la France et l’Europe réfléchissent actuellement sur la manière dont ils peuvent l’encadrer. Sur ce sujet, disons que nous en sommes à « l’état 2017 des PSAN », soit au tout début des réflexions.
C’est ce qui rend notre mission de plus en plus complexe comme toujours plus intéressante.
A mesure où nous grandissons, où nous représentons de plus en plus de membres différents, à mesure que les régulateurs s’intéressent à l’ensemble du WEB3 : nos missions se démultiplient. Nous ne pouvons pas prioriser les sujets, car nous ne pouvons pas hiérarchiser l’importance des cas d’usage dans le WEB3. Seul le calendrier réglementaire peut nous imposer des urgences.

Effectivement, d’ailleurs nous ne développons plus l’acronyme. Nous nous définissons comme l’Association des Professionnels du WEB3. Notre rôle est de promouvoir et faciliter le développement de l’économie française et européenne du nouvel Internet, l’Internet de la Valeur, le WEB3.
Nous nous devons de porter l’ensemble de nos membres, jusqu’au plus petit, pour en faire des champions !
Nous voulons que cette dynamique qui existe en France et en Europe perdure et que les startups poursuivent leur éclosion sans crainte des barrières, notamment réglementaires, mais pas seulement (bancarisation, recherche de fonds, etc.).
La France doit demeurer cette terre d’opportunités avec un écosystème toujours plus important.
Le fait que des grandes entreprises comme PMU, Mastercard, Société Générale, Moody’s, ou la Banque Delubac & Cie se lancent aussi dans la course est extrêmement positif pour faire comprendre ce qui se déroule sous nos yeux aujourd’hui : la transition vers une nouvelle économie numérique, celle du Web 3.

Notre image est collée à celle des PSAN parce que c’est le premier débat dont nous nous sommes emparés.
Or, l’Adan s’est beaucoup impliquée pour défendre d’autres cas d’usage.
Par exemple, les jeux vidéo Web 3 dont nous parlions tout à l’heure, l’identité numérique, les NFT en général et les métavers sur lesquels nous avons participé aux deux rapports du ministère de la Culture.
Rendre plus visible la pluralité des sujets que nous couvrons constitue un véritable enjeu pour moi. D’ailleurs, lors de la dernière « rentrée » de l’Adan, nous avons validé deux axes stratégiques pour les mois à venir.
D’une part, la diversification vers une représentativité accrue de tous les acteurs du WEB3, que ce soit dans les types de cas d’usage ou dans la typologie d’acteurs : de la startup à la grande entreprise.
Et d’autre part, l’européanisation. Notre parole a toujours porté au-delà de la France car nous participons depuis toujours aux négociations européennes, cependant nous restons encore perçues comme une association uniquement française, mais cela change progressivement.
Depuis le mois d’octobre, j’ai d’ailleurs une collaboratrice à temps plein sur les affaires européennes à Bruxelles.
Nous souhaitons, et avons toujours souhaité, devenir l’Association européenne des professionnels du WEB3.
Dans la pratique, nous sommes déjà l’association la plus importante en termes de membres en Europe. Le but est de faire de l’Europe la région mondiale du Web3 avec un moteur qui est la France.

- ARK Ecosystem,
- Blockchain Partner,
- Coinhouse,
- Coinhouse Custody Services,
- ConsenSys France,
- iExec,
- Kaiko,
- Ledger,
- LGO,
- Nomadic Labs Labs rejoint WalChain pour participer au développement et à l'adoption de la technologie blockchain en Wallonie
- Woorton
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