94 % *des recrutements de cadres impliquent aujourd’hui l’utilisation des réseaux sociaux. Voici alors quelques conseils sur la façon d’optimiser l’interaction entre talents et recruteurs sur les réseaux sociaux afin de maximiser les chances d’entretiens de visu – car les réseaux sociaux ne remplaceront jamais l’entretien et l’intuitu personae !

Développez votre personal/corporate branding, puis facilitez votre visibilité parmi les résultats de recherches
Rechercher des candidats et/ou des entreprises nécessite d’avoir au préalable bien qualifié ses propres mots clés sur son profil. Ces mots clés permettent de trouver les profils pertinents mais aussi les perles rares – et cela autant du côté talents que celui des entreprises !

Recruteurs :
- Etablissez une liste des mots clés relatifs à votre société, votre marque ou vos produits et ajoutez-les à votre profil : ce sont eux qui vous permettront d’être identifiés par les talents qui vous cherchent.
- Définissez avec attention les mots clé de vos recherches de talents. Ex : une recherche de « community manager Paris » sur LinkedIn aboutit à plus de 2.000 résultats, alors que « community manager Paris automobile » permet de faire ressortir 285 candidats potentiels.

Talents :
- Résumez votre parcours et vos points forts avec discernement : un profil n’est pas un CV.
- Définissez les mots clés de votre profil : compétences, postes, entreprises, résultats... Ils vous serviront à devenir visible et faire la différence parmi 285 candidats (c’est le SEO de votre profil !).

Faites vivre votre profil
Il ne suffit pas d’avoir un profil pour exister. Il faut être actif sur les réseaux, forums et hubs pertinents. Que l’on soit recruteur ou candidat, il faut participer à des groupes de discussions, identifier et partager du contenu sur les thématiques qui permettent de légitimer son savoir-faire : participer à un groupe de discussions sur les médias quand on est responsable de communication assoie une expertise métiers aux yeux d’un recruteur.

Recruteurs :
- Soyez actifs en prenant part à des discussions et/ou en diffusant une information cohérente avec l’entreprise, sa marque et son éthique.
- Ne diffusez pas vos offres d’emploi sur les réseaux sans les réécrire avec un ton approprié aux réseaux (proximité, simplicité…).

Talents :
- 1 action par semaine (mise à jour ou commentaire) suffit à maintenir son profil vivant. Mais ne vous contentez pas de partager une information existante, créez-la également !
- Identifiez et engagez la conversation avec des groupes correspondants à votre projet/expertise.
- Suscitez le désir : ne vous déclarez pas « en recherche d’emploi ».

Construisez votre réseau
Pour les entreprises, construire son réseau c’est envoyer un signal de puissance, de solidité… et de transparence. Pour les candidats, c’est prouver son appartenance à un écosystème professionnel.

Recruteurs :
- Commencez par inviter vos salariés, vos relations professionnelles, vos bloggeurs ;
- Identifiez également les profils en veille, et pas seulement en recherche active. Car ce sont potentiellement des candidats pertinents demain.

Talents :
- Invitez vos amis mais aussi vos collègues et partenaires/clients ;
- Identifiez également les entreprises, les recruteurs ou responsables opérationnels qui vous intéressent et rapprochez-vous de ces personnes en expliquant votre démarche.
- Faites-vous recommander par vos relations.

Analysez votre e-réputation
L’e-réputation est créée par l’ensemble de nos proches sur le web. Pour une entreprise, il peut s’agir des salariés, des clients, des journalistes etc. Pour un candidat, son e-réputation est aussi liée à son réseau personnel, ses collègues actuels et anciens. Si elle n’est pas maitrisée, elle peut devenir préjudiciable.

Recruteurs :
- Restez cohérent entre les messages véhiculés par l’entreprise dans le monde « réel » et ceux relayés sur les réseaux sociaux.
- Impliquez vos collaborateurs qui sont vos premiers ambassadeurs.

Talents :
- N’hésitez pas à vous googliser.
- Ne vous éparpillez pas. Restez cohérent avec vos valeurs hors et sur les réseaux sociaux.
- N’hésitez pas à interagir et à répondre à d’éventuelles remarques qui pourraient entacher votre réputation et donc nuire à votre perception.
- Publiez autant que vous pouvez si vous souhaitez faire descendre dans les résultats Google ce très mauvais article ou cette vidéo compromettante.

Selon Perrine Grua, directrice générale d’Aquent, « les réseaux sociaux ne sont plus une alternative. Ils représentent une véritable passerelle vers des profils ou des postes introuvables autrement. Certaines start-ups vont même jusqu’à publier leurs annonces uniquement sur Twitter. Ils doivent vraiment être considérés comme des outils de facilitation de la rencontre ‘réelle’ mais pour être efficaces, ils doivent absolument être animés de manière régulière ».

*entreprise.regionsjob.com/enquetes/reseaux_sociaux/resultats_enquete_2.pdf

Aquent