What the Experts Say
“Resistance to coaching takes many forms,” says Amy Jen Su, managing partner of Isis Associates, an executive coaching and leadership development firm and coauthor of Own the Room: Discover Your Signature Voice to Master Your Leadership Presence. The resistant employee may be passive, putting off your meetings or acting as if he’s open to coaching but never actually changing his behavior. Or she might be direct, making it clear she doesn’t want your help. While this may be frustrating, Ed Batista, an executive coach and contributor to the HBR Guide to Coaching Your Employees, says that you shouldn’t assume the employee is to blame. Often the manager is...

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blogs.hbr.org/2014/09/coaching-an-employee-who-doesnt-want-help/

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