Une approche innovante pour déterminer les causes de la sur/sous-performance financière

Portée par Norbert Le Boennec, associé au sein du cabinet weave et fort d’une expérience de plus de 20 années dans le conseil en pilotage de la performance, cette offre a pour objectif d’accompagner les entreprises afin de mettre en œuvre les dispositifs (organisation, moyens humains et techniques) qui permettront durablement de qualifier et de quantifier les liens de causalité entre la sur/sous-performance financière et la conduite des opérations.

Les bénéfices attendus de cette approche résident dans la capacité à définir les plans d’actions concrets et adaptés éclairant la prise de décision opérationnelle, à redresser durablement le niveau de performance et à mesurer l’efficacité des actions correctrices entreprises. Par ailleurs, la définition et la mise en œuvre de tableaux de bord digitaux permettent d’accompagner le déploiement d’une pratique de pilotage renforcée et d’accroître son efficacité.

Ce volet innovant de l’offre de services vient en complément de l’offre classique de conseil en transformation du pilotage de la performance financière que weave propose aux directions financières : élaboration et gestion budgétaire, modèles analytiques, tableaux de bord et reporting financier, amélioration de l’efficacité opérationnelle…

Du contrôle de gestion au Chief Performance Officer : une vision holistique de la performance

L’évolution des dispositifs de pilotage ne se limite pas aux outils et aux méthodes. Pour que la transformation soit durable et apporte la valeur promise, il est nécessaire dans la plupart des cas de faire évoluer en profondeur le rôle, le positionnement et la posture du contrôleur de gestion. La contribution de ce dernier au pilotage est aujourd’hui trop souvent limitée à la production de reporting et à la rédaction de commentaires. Dès lors, il devient indispensable d’accompagner le changement vers un rôle de Business Partner voire de Chief Performance Officer (CPO), animateur d’un dialogue de gestion véritablement intégré dans le cycle d’amélioration de la performance globale de l’entreprise.

Pour accompagner les entreprises dans la construction d’un dispositif de pilotage de la performance permettant une vision holistique durable et favoriser l’émergence du rôle de CPO, weave articule sa stratégie autour de la parfaite connaissance des enjeux et des pratiques métier de ses clients, l’accompagnement au changement et l’efficacité opérationnelle.

A propos de Weave
Weave, cabinet de conseil fondé en 2001, développe un modèle de conseil en rupture avec les stratégies classiques : le conseil en stratégie augmentée®. Cette nouvelle vision du métier se base sur 4 piliers pour réinventer les processus internes et externes de weave et de ses clients :
· Une approche par l'expérimentation, recourir à l'exemple pour balayer les incertitudes, dans l'esprit des méthodologies "test & learn"
· Une approche par les usages pour générer de l'engagement et de la valeur dans l'expérience,
· L’exploitation du potentiel de la donnée,
· La mise en place d'un nouveau rapport à la technologie,
300 consultants interviennent auprès de grands comptes et ETI en France et en Europe. Une posture innovante évaluée et récompensée par le label EFQM (Recognized for Excellence – 5 étoiles) en 2011, et renouvelée en 2016.

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