51% des entreprises interrogées ayant plus de 10 milliards de revenus annuels ont déployé des centres d’excellence pour la production de leurs reportings.
Parmi les grands enseignements :
- 85% des répondants français vont allouer un budget plus important à la mise en place de nouvelles technologies pour leur reporting corporate dans les deux années à venir (84% à l’échelle mondiale), notamment pour répondre aux besoins croissants de volume données à traiter et à analyser.
- Les plus fortes augmentations de leurs dépenses concerneront d’une part l’outsourcing de la production de leur reporting pour 48% des répondants français (37% à l’échelle mondiale) et d’autre part la création de centres d’excellence pour 30% des répondants français (38% à l’échelle mondiale).
- 51% des entreprises interrogées ayant plus de 10 milliards de revenus annuels ont déployé des centres d’excellence pour la production de leurs reportings.
- Les changements de modèles opérationnels s’expliquent par une volonté d’améliorer l’efficacité de la production ainsi que la qualité des reportings pour 43% des répondants français (30% à l’échelle mondiale). Ces changements sont également dictés par une volonté de maitrise des coûts et d’amélioration de l’efficacité des processus de reporting pour 43% d’entre eux (seulement 27% à l’échelle mondiale).
- Pour 28% des répondants français, l’accroissement de la complexité des principes comptables a un impact direct sur l’efficacité des processus de production de reporting et leur qualité (25% à l’échelle mondiale).
- Les compétences en gestion des infrastructures IT sont positionnées comme les plus critiques dans le cadre de l’amélioration des processus liés à la production des reportings pour 40% des répondants français (36% à l’échelle mondiale).
« Les directions financières font face à des exigences croissantes des différentes parties prenantes en matière de reporting corporate et le temps de réponse devient un enjeu majeur. Les équipes en charge du reporting doivent fournir des contenus à forte valeur ajoutée qui vont au-delà de la simple production de données. » Explique Stéphane Kherroubi, Associé EY.
Pour aller plus loin, téléchargez ci-dessous l'étude "How can reporting catch up with an accelerating world” (PDF 32 pages)
Parmi les grands enseignements :
- 85% des répondants français vont allouer un budget plus important à la mise en place de nouvelles technologies pour leur reporting corporate dans les deux années à venir (84% à l’échelle mondiale), notamment pour répondre aux besoins croissants de volume données à traiter et à analyser.
- Les plus fortes augmentations de leurs dépenses concerneront d’une part l’outsourcing de la production de leur reporting pour 48% des répondants français (37% à l’échelle mondiale) et d’autre part la création de centres d’excellence pour 30% des répondants français (38% à l’échelle mondiale).
- 51% des entreprises interrogées ayant plus de 10 milliards de revenus annuels ont déployé des centres d’excellence pour la production de leurs reportings.
- Les changements de modèles opérationnels s’expliquent par une volonté d’améliorer l’efficacité de la production ainsi que la qualité des reportings pour 43% des répondants français (30% à l’échelle mondiale). Ces changements sont également dictés par une volonté de maitrise des coûts et d’amélioration de l’efficacité des processus de reporting pour 43% d’entre eux (seulement 27% à l’échelle mondiale).
- Pour 28% des répondants français, l’accroissement de la complexité des principes comptables a un impact direct sur l’efficacité des processus de production de reporting et leur qualité (25% à l’échelle mondiale).
- Les compétences en gestion des infrastructures IT sont positionnées comme les plus critiques dans le cadre de l’amélioration des processus liés à la production des reportings pour 40% des répondants français (36% à l’échelle mondiale).
« Les directions financières font face à des exigences croissantes des différentes parties prenantes en matière de reporting corporate et le temps de réponse devient un enjeu majeur. Les équipes en charge du reporting doivent fournir des contenus à forte valeur ajoutée qui vont au-delà de la simple production de données. » Explique Stéphane Kherroubi, Associé EY.
Pour aller plus loin, téléchargez ci-dessous l'étude "How can reporting catch up with an accelerating world” (PDF 32 pages)
Les médias du groupe Finyear
Lisez gratuitement :
FINYEAR
Le quotidien Finyear :
- Finyear Quotidien
Sa newsletter quotidienne :
- Finyear Newsletter
Recevez chaque matin par mail la newsletter Finyear, une sélection quotidienne des meilleures infos et expertises en Finance innovation & Digital transformation.
Ses 4 lettres mensuelles digitales :
- Le Directeur Financier
- Le Trésorier
- Le Credit Manager
- The Chief Digital Officer
Finyear magazine trimestriel digital :
- Finyear Magazine
Un seul formulaire d'abonnement pour choisir de recevoir un ou plusieurs médias Finyear
BLOCKCHAIN DAILY NEWS
Le quotidien Blockchain Daily News :
- Blockchain Daily News
Sa newsletter quotidienne :
- Blockchain Daily News Newsletter
Recevez chaque matin par mail la newsletter Blockchain daily News, une sélection quotidienne des meilleures infos et expertises en Blockchain révolution.
Sa lettre mensuelle digitale :
- The Chief Blockchain Officer
FINYEAR
Le quotidien Finyear :
- Finyear Quotidien
Sa newsletter quotidienne :
- Finyear Newsletter
Recevez chaque matin par mail la newsletter Finyear, une sélection quotidienne des meilleures infos et expertises en Finance innovation & Digital transformation.
Ses 4 lettres mensuelles digitales :
- Le Directeur Financier
- Le Trésorier
- Le Credit Manager
- The Chief Digital Officer
Finyear magazine trimestriel digital :
- Finyear Magazine
Un seul formulaire d'abonnement pour choisir de recevoir un ou plusieurs médias Finyear
BLOCKCHAIN DAILY NEWS
Le quotidien Blockchain Daily News :
- Blockchain Daily News
Sa newsletter quotidienne :
- Blockchain Daily News Newsletter
Recevez chaque matin par mail la newsletter Blockchain daily News, une sélection quotidienne des meilleures infos et expertises en Blockchain révolution.
Sa lettre mensuelle digitale :
- The Chief Blockchain Officer
Autres articles
-
Bangk, une ICO pour un projet de néobanque éthique et décentralisée
-
Crypto : Les grands magasins Printemps en partenariat avec Binance Pay et Lyzi pour accepter les paiements en cryptomonnaie
-
Quelles sont les règles concernant le rachat d'un PER ?
-
Freqens : 3 millions pour la fintech afin de peaufiner sa plateforme de benchmarking des prix B2B
-
Wero, le portefeuille de paiement numérique d'EPI, arrive en Belgique