Par John Abel, Oracle Engineered Systems & Public Technology Cloud Leader for UK, Ireland & Israel.

Il n’y a jamais eu autant de pression sur les directions financières pour augmenter la productivité et favoriser la croissance tout en maîtrisant les coûts. Toutes les entreprises modernes sont dans une course effrénée contre leurs concurrents pour continuer d’avancer, avec peu de possibilités de ralentir le rythme. Au fil du temps la course va s’intensifier, tandis qu’aucune entreprise ne peut se permettre de perdre de vue leur objectif.

Cela impose des exigences élevées sur la personne du Directeur financier qui devient une figure centrale de l’avancée des entreprises. Une grande partie des attributions d'un CFO est de faire en sorte que les données pertinentes soient recueillies et analysées, et que les informations issues de ces analyses soit redistribuées à travers l'entreprise comme autant de connaissances utiles.

Avoir une vision d'ensemble stratégique, un atout essentiel pour répondre aux exigences actuelles, est tout à fait à la portée des directions financières. Les DAF ont la possibilité d’avoir une vision sur l'ensemble de l'entreprise, ils ont accès aux données issues d’une grande variété de sources allant des données traditionnelles, purement financières, aux informations moins tangibles, comme l’analyse du « social sentiment » sur les réseaux sociaux et d'autres données non structurées.

Cependant, le Directeur Financier est souvent gêné par une technologie dépassée, incapable de relever les défis qui lui sont posés. Les systèmes informatiques complexes accumulés au fil de nombreuses années peuvent inclure des éléments qui ne sont pas compatibles, ou ont été patchés ensembles plutôt que simplifiés.

La nécessité d'une amélioration des systèmes informatiques est largement connue, de même que la nécessité d'un alignement étroit entre la direction financière et la direction du service IT pour travailler dans la même direction, en phase avec les objectifs de l'entreprise

Une étude d’Oracle ’Driving Transformation from Within’, a montré que 54% des Directeurs financiers ont le sentiment que les systèmes informatiques ne seront probablement pas en mesure de faire face à la demande future ; et 73% estiment important le rapprochement entre le DSI et le DAF dans le but de réussir la transformation digitale de la fonction financière.

Afin de surmonter ces défis, la fonction financière doit passer à une infrastructure unifiée dans le Cloud combinant les options et les capacités de la technologie du cloud privé et public sur site à travers l'ensemble des activités. En adoptant cette approche, le CFO va puiser dans de nouveaux niveaux de flexibilité et d'agilité, leur permettant de concrétiser les attentes accrues de l'entreprise.

Mais pour que cela fonctionne, le DAF et le DSI doivent former une alliance tactique pour développer une stratégie de cloud d'entreprise clairement articulée qui définit comment les capacités peuvent être intégrées de manière à ce que les données pertinentes et les ressources informatiques soient reliées entre elles.

Une telle stratégie aidera le DAF à identifier et préciser le résultat attendu tout en sachant que l’exécution pourra être prise en charge par la DSI. Tandis que le DSI sera en mesure de donner un nouvel élan à la bataille pour la simplification de l’infrastructure, et par la même transformer le rôle de l’IT pour qu’il soit réellement au service de l’entreprise et perçu comme un facteur clé du progrès.

Il est clair pour moi que le CFO et CIO ont peu à gagner à poursuivre leur stratégie de « je patch et j’espère que tout ira bien » pour penser l'infrastructure informatique de l'organisation, et beaucoup à perdre. En tirant pleinement parti de l'agilité, de la flexibilité et de la fiabilité du Cloud, ils en bénéficieront tous les deux et, l'entreprise va continuer sa progression dans la course à la croissance.

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