Comment pouvez-vous dire que les retards de paiements ne sont pas une fatalité ?
C’est tout d’abord un constat : nos clients ont vu en 2012 pour la plupart d’entre eux, la situation de leur poste clients continuer à s’améliorer. Ce qui a conduit à ce résultat ? Avant tout bien sûr leur implication et leur engagement sur ce sujet, appuyé par l’expertise opérationnelle d’IGREC, adhérent de BFR Tools Management, 1er réseau européen dédié au BFR et à la réduction de coûts.
Considérer que le poste clients est stratégique pour l’entreprise, se donner les moyens de le piloter et de le maîtriser, remettre le client au centre de la démarche sont les meilleures armes pour inverser la spirale de la dégradation des délais de paiement.
Pour faire bouger les choses, ne faudrait-il pas renforcer la législation, ou tout au moins renforcer les contrôles de son application ?
...
Lisez la suite dans Finyear magazine de février 2013
C’est tout d’abord un constat : nos clients ont vu en 2012 pour la plupart d’entre eux, la situation de leur poste clients continuer à s’améliorer. Ce qui a conduit à ce résultat ? Avant tout bien sûr leur implication et leur engagement sur ce sujet, appuyé par l’expertise opérationnelle d’IGREC, adhérent de BFR Tools Management, 1er réseau européen dédié au BFR et à la réduction de coûts.
Considérer que le poste clients est stratégique pour l’entreprise, se donner les moyens de le piloter et de le maîtriser, remettre le client au centre de la démarche sont les meilleures armes pour inverser la spirale de la dégradation des délais de paiement.
Pour faire bouger les choses, ne faudrait-il pas renforcer la législation, ou tout au moins renforcer les contrôles de son application ?
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