Même en période d'incertitude, les banques doivent prendre des mesures décisives pour améliorer leur performance financière tout en se concentrant sur leur programme de contrôle et de protection.
L'enquête EY "Global Banking Outlook 2017" réalisée auprès de cadres supérieurs de près de 300 banques à travers le monde indique que le risque et la réglementation continueront de dominer l'agenda des directions au cours des 12 prochains mois.
Malgré cela les principales banques cherchent au-delà de la conformité pour optimiser leurs activités et améliorer leurs performances financières. L'enquête "L'incertitude n'est pas une excuse pour l'inaction", examine les priorités stratégiques des banques et propose des mesures que les banques devraient prendre.
Cinq domaines d'intérêt pour les banques :
L'enquête EY "Global Banking Outlook 2017" réalisée auprès de cadres supérieurs de près de 300 banques à travers le monde indique que le risque et la réglementation continueront de dominer l'agenda des directions au cours des 12 prochains mois.
Malgré cela les principales banques cherchent au-delà de la conformité pour optimiser leurs activités et améliorer leurs performances financières. L'enquête "L'incertitude n'est pas une excuse pour l'inaction", examine les priorités stratégiques des banques et propose des mesures que les banques devraient prendre.
Cinq domaines d'intérêt pour les banques :
Seulement 11% des répondants s'attendent à ce que le rendement financier de leurs banques s'améliore significativement au cours des 12 prochains mois, selon l'enquête.
Priorités stratégiques pour les banques
L'agenda de la direction reste dominé par les risques et la réglementation.
Leurs quatre priorités principales sont :
1. Gérer le risque de réputation, y compris la conduite et la culture des risques ;
2. Respecter les normes de conformité réglementaire et de reporting ;
3. Renforcer la sécurité des cyberdonnées ;
4. Tenir compte des exigences en matière de capital, de liquidité et de ratio de levier financier.
Dans une année d'incertitude, et avec peu de capitaux à investir, les banques se heurtent à trois questions essentielles:
- Comment pouvez-vous améliorer la performance financière ?
- Comment votre banque va-t-elle innover ?
- Comment pouvez-vous collaborer pour un avantage concurrentiel ?
Dai Bedford, leader de la direction de EY Global Banking & Capital Markets, déclare : "Les banques se rendent compte qu'elles ne peuvent attendre un retour à la normale pour obtenir une rentabilité significative. L'industrie doit innover pour développer ou optimiser ses activités afin qu'elle soit plus efficace tout en répondant aux besoins des régulateurs."
L'enquête encourage les banques à faire moins, rationaliser les modèles d'exploitation et de partenariat avec les Fintechs, les entreprises blockchain et autres perturbateurs de l'industrie pour fournir de meilleurs services, et d'être implacables dans la suppression des coûts et la gestion des risques qui aident à protéger l'organisation.
Karl Meekings, analyste leader EY Global Banking & Capital Markets, déclare : «La clé du succès consistera à construire un meilleur écosystème, pas une plus grande banque. Les institutions doivent chercher les solutions alternatives en organisation, fonctionnement et allègement des structures."
Pour aller plus loin téléchargez l'étude ci-dessous (PDF 28 pages en anglais)
Priorités stratégiques pour les banques
L'agenda de la direction reste dominé par les risques et la réglementation.
Leurs quatre priorités principales sont :
1. Gérer le risque de réputation, y compris la conduite et la culture des risques ;
2. Respecter les normes de conformité réglementaire et de reporting ;
3. Renforcer la sécurité des cyberdonnées ;
4. Tenir compte des exigences en matière de capital, de liquidité et de ratio de levier financier.
Dans une année d'incertitude, et avec peu de capitaux à investir, les banques se heurtent à trois questions essentielles:
- Comment pouvez-vous améliorer la performance financière ?
- Comment votre banque va-t-elle innover ?
- Comment pouvez-vous collaborer pour un avantage concurrentiel ?
Dai Bedford, leader de la direction de EY Global Banking & Capital Markets, déclare : "Les banques se rendent compte qu'elles ne peuvent attendre un retour à la normale pour obtenir une rentabilité significative. L'industrie doit innover pour développer ou optimiser ses activités afin qu'elle soit plus efficace tout en répondant aux besoins des régulateurs."
L'enquête encourage les banques à faire moins, rationaliser les modèles d'exploitation et de partenariat avec les Fintechs, les entreprises blockchain et autres perturbateurs de l'industrie pour fournir de meilleurs services, et d'être implacables dans la suppression des coûts et la gestion des risques qui aident à protéger l'organisation.
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Laurent Leloup
Fondateur Finyear Group
Auteur de "Blockchain, la révolution de la confiance"
Membre d'honneur du Cercle TURGOT.
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