S1 2026 : entre incendies en France, guerre en Iran et transformation IA

L’été 2026 a confronté les grandes banques françaises à deux crises simultanées : la guerre en Iran et ses conséquences économiques mondiales, et des incendies d’une ampleur inédite sur le territoire français. Dans les deux cas, les cinq groupes ont activé des dispositifs d’urgence pour leurs clients sinistrés. Mais dans la même période, ils ont aussi levé des milliards en green bonds, constitué 500 millions d’investissements IA chez Crédit Agricole, intégré OLB chez CMAF et Novobanco chez BPCE. KPMG documente un semestre où les banques françaises ont appris à gérer l’urgence et le long terme en même temps.

Des crises gérées en temps réel

L’été 2026 a été marqué par deux crises majeures qui ont directement impacté les opérations des banques françaises. Les incendies d’une ampleur inédite qui ont touché la France en S1 2026 ont conduit chacun des cinq groupes à déployer des dispositifs d’urgence pour leurs clients sinistrés. Crédit Agricole a créé un fonds d’urgence de 2 millions d’euros pour soutenir les services de secours et déployé les premières mesures exceptionnelles en faveur des clients affectés. BPCE a déclenché son plan Eole, suspendu les délais de déclaration de sinistre jusqu’au 31 août 2026, pris en charge des hébergements d’urgence et des effets de première nécessité, et lancé des solutions de financement à taux zéro pour aider particuliers, professionnels et entreprises à redémarrer. (Source : KPMG France, Panorama bancaire S1 2026.)

Sur le front de la guerre en Iran, les banques ont activé leurs dispositifs de gestion de crise dans des contextes variés : réévaluation des prévisions macro dans leurs modèles ECL, ajustements des scénarios géopolitiques (notamment ING qui a constitué un ajustement de 94 millions d’euros au Q1 2026 au titre des hausses du coût de l’énergie et des conséquences de la guerre, Barclays qui a comptabilisé environ 228 millions de livres sterling au titre des incertitudes macroéconomiques), et revue des expositions sur la dette privée Outre-Atlantique. (Source : KPMG France, Panorama bancaire S1 2026.)

La transformation IA : de l’annonce à l’exécution

Au-delà de la gestion des crises, le semestre a été marqué par une accélération visible de la transformation par l’intelligence artificielle. Crédit Agricole a annoncé 500 millions d’euros d’investissements sur 3 ans dans l’IA et la création de Crédit Agricole Artificial Intelligence — avec la conviction que la complémentarité entre IA et humain doit être réalisée dans une logique d’autonomie stratégique, limitant les risques de dépendance technologique et de risque géopolitique. CMAF s’appuie sur sa filiale Euro-Information pour accélérer le déploiement de l’IA générative, avec 101 millions de documents complexes traités par reconnaissance optique de caractères, libérant l’équivalent de 58 000 heures de travail. BPCE a enregistré plus de 900 000 conversations sur ses applications mobiles (+40% par rapport au premier trimestre 2026) et 65% de ses collaborateurs utilisent les outils IA à fin juin 2026 (+15 points sur un an). (Source : KPMG France, Panorama bancaire S1 2026.)

Les engagements de transition : chiffres et engagements concrets

BNP Paribas lie explicitement sa trajectoire financière à ses engagements de transition : Green Bond d’un milliard de dollars de la Development Bank of Latin America and the Caribbean, premier blue bond de 500 millions de dollars du spécialiste des technologies de l’eau Xylem, facilité de 4,95 milliards de dollars pour IPX Power dévolue à la production et au stockage d’énergie solaire en Californie, et émission hybride verte pour Engie. Le groupe vise un ROTE de 12% en 2026 puis supérieur à 13% en 2028 et un coefficient d’exploitation à moins de 56% sur la même période. Il prépare son prochain plan stratégique 2027-2030 dont la présentation est annoncée pour février 2027. (Source : KPMG France, Panorama bancaire S1 2026.)

Société Générale renforce sa stratégie de financement de la transition environnementale avec le financement de Fervo Energy dans la géothermie de nouvelle génération, d’avions-cargos compatibles avec les carburants d’aviation durables et des activités de captage, transport et stockage du carbone d’Eni CCUS Holding au Royaume-Uni. Elle relève sa cible de ROTE 2026 à environ 11% et son objectif de réduction des coûts à 4%, avec une nouvelle feuille de route stratégique et financière dont la présentation est annoncée pour le 21 septembre 2026. Crédit Mutuel Alliance Fédérale amplifie son engagement sociétal à travers un dividende social record de 633 millions d’euros en 2026, portant à plus de 2,2 milliards le total mobilisé depuis 2023, et poursuit sa trajectoire de décarbonation autour de l’objectif de réduction de 20% de l’empreinte carbone de son bilan d’ici 2027. (Source : KPMG France, Panorama bancaire S1 2026.)

Ces trajectoires distinctes convergent vers une même exigence que KPMG souligne en conclusion de son panorama : inscrire l’engagement climatique et sociétal au cœur de la stratégie, chacun s’appuyant selon ses priorités sur la solidité de ses fondamentaux financiers, la performance de ses réseaux ou l’accélération de sa transformation technologique. «La performance durable se construit désormais autant sur le terrain de l’engagement que sur celui des résultats.» (Source : KPMG France, Panorama bancaire S1 2026.)

Source : KPMG France — «Performances des grands groupes bancaires français au 30 juin 2026» (6 août 2026) — données issues des communiqués de presse et slides investisseurs des 5 groupes au 30 juin 2026