SwissChain Holding SA construit une passerelle institutionnelle entre finance traditionnelle et actifs numériques

La holding genevoise développe un écosystème associant bons de participation tokenisés, gestion stratégique de trésorerie et infrastructure conforme aux standards suisses.

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Pour une direction financière, la tokenisation pose deux questions concrètes : que change-t-elle à la tenue des registres et au transfert des titres, et comment structurer une exposition aux actifs numériques sans fragiliser le bilan ? SwissChain Holding SA (https://www.swisschainholding.ch), basée à Genève, répond aux deux dans un même modèle.

Sur les titres d’abord. La holding tokenise ses bons de participation dans le cadre de la loi DLT suisse : le registre distribué devient le registre légal de l’instrument, sans modifier les droits définis par les conditions d’émission et le droit des sociétés. Résultat : propriété documentée avec exactitude, administration allégée, transferts préparés pour gagner en rapidité.

Sur le bilan ensuite. La Digital Assets Treasury combine liquidités traditionnelles et actifs numériques établis comme Bitcoin et Ethereum, avec une limite d’exposition : moins de la moitié du produit net. Ni fonds, ni produit d’investissement public, ni trading à court terme – une politique interne de diversification, tenue selon les standards suisses de gouvernance et de comptabilité. L’approche se distingue des sociétés dont la trésorerie dépend principalement d’un seul actif numérique.

L’exécution repose sur une structure coordonnée : SwissChain Holding SA n’exerce pas d’activité opérationnelle directe et s’appuie sur des filiales spécialisées et des partenaires régulés – institutions financières réglementées, conseillers juridiques, prestataires de conformité, dépositaires institutionnels. L’accès est réservé aux contreparties qualifiées, avec vérifications KYC et AML. La supervision inclut Biba Homsy, ancienne responsable à la FINMA spécialisée dans la régulation des actifs numériques.

Une filiale développe par ailleurs une application unique destinée à centraliser l’accès digital à l’ensemble des services du groupe. La feuille de route prévoit un accès à un marché secondaire régulé et une expansion internationale contrôlée, toujours dans le cadre suisse.

Pour les directions financières qui suivent la convergence entre finance traditionnelle et actifs numériques, le dossier offre un cas concret : une infrastructure unique, une exposition plafonnée et un ancrage juridique clair.