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Reprendre une entreprise en difficultés

Reprendre une entreprise en difficultés

07/12/2010
Dans une conjoncture défavorable aux opérations à effet de levier, les reprises d'entreprises en difficultés font l'objet d'un intérêt particulier pour les professionnels du Private Equity et les Corporates. Ces investissements présentent des avantages évidents, au nombre desquels un prix d'acquisition généralement très décoté, le vendeur n'étant pas dans une position de force pour négocier. Ce prix peut même être négatif lorsque le vendeur ne souhaite pas mener à bien les opérations de restructuration nécessaires mais est prêt à donner au repreneur les moyens de les financer.
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Les comportements de paiement des entreprises en Europe (3e TRI 2010)

01/12/2010
Sur le 3ème trimestre 2010, les comportements de paiement des entreprises s’améliorent en Europe mais se tendent en France.

Corporate LinX déménage dans la capitale

28/11/2010
Afin de gérer la croissance de l'activité et d’avoir des locaux facilement accessibles dans la capitale, depuis début novembre, Corporate LinX France s'est installé au 15 rue Taitbout, Paris, 9ème (secteur Opéra).
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Performance du cash dans les grandes entreprises françaises

25/11/2010
Alma Consulting Group et l’AFDCC publient la 1ière édition du Baromètre de la Gestion du Poste clients dont la vocation est de mesurer les performances et les tendances des grandes entreprises françaises dans le déploiement de leur culture cash.
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Etre Credit Manager en 2010

24/11/2010
Nouvelle enquête de l’AFDCC et du cabinet Robert Half présentée le 19 Novembre 2010 à l’occasion du 40ème anniversaire de l’AFDCC
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Trésorerie Longue : L’intérêt d’un fonds de fonds dédié

21/11/2010
Avec plus de 60 sociétés dans le secteur de l’assurance, un chiffre d’affaires 2009 consolidé de 812,96M€, plus de 3 millions d’assurés et 3.500 collaborateurs dans plus de 20 pays, la structure de notre trésorerie est générée dans les sociétés opérationnelles, elle remonte sous forme de dividende dans les holdings de pôle (5 pôles) 1 à 2 fois par an.
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Reverse Factoring : l’enfant mal nommé de la famille des produits de financement à court terme

18/11/2010
Mécanique de financement du crédit interentreprises aux multiples bénéfices rapides, récurrents et durables, le Reverse Factoring souffre d’un nom de baptême malheureux. Son appellation dessert son développement sans évoquer ses atouts. Différent de ses frères, produits de financement à court terme, en plus d’un nom maladroit, le Reverse Factoring souffre d’une absence de définition officielle.
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Laurent Chassepot, CFO du groupe SOFLOG

03/09/2007
Resulteam / Lowendal Group: Présentez nous en quelques mots le groupe Soflog Laurent Chassepot : Le groupe Soflog, c’est plus de 150 millions d’euros de CA, 1800 personnes implantées sur 52 sites. L’entreprise, créée en 1952, intervient dans l’emballage et la logistique industriels (prestations amont et aval, délégation de production et gestion de projets industriels).
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Yves Poinsot, Directeur Général France d’Atradius

05/10/2007
CFO-news : Monsieur Poinsot bonjour. Vous êtes Directeur Général France d’Atradius. Pouvez-vous nous présenter votre société et ses services ? Yves Poinsot : Atradius est un le numéro 2 mondial de l’assurance-crédit et du credit management. Notre métier consiste d’abord à faire de la prévention et à aider les entreprises à sélectionner des partenaires fiables.

Supply Chain Finance, ou Financial Supply Chain ? Laquelle vous convient ?

03/11/2008
Y a-t-il des différences et si oui lesquelles, entre Supply Chain Finance et Financial Supply Chain ? Loin d’un cours magistral sur le sujet, essayons de nous retrouver facilement dans l’avalanche de termes anglo saxons venant s’amalgamer à la Supply Chain (…pardon, chaîne d’approvisionnement) ?