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1. CONSULTING (Diagnostic & conseil) Nos consultants certifiés analysent avec vous, sous forme d’interviews questions, vos processus de la relation financière clients et/ou fournisseurs afin de : – bâtir un état des lieux – présenter des axes d’amélioration (réduction BFR et coûts fixes, optimisation cash-flow, etc..) – fixer un plan d’actions – vous accompagner dans

• ACTUALITE : - Le Vernimmen 2011 est paru
- La gestion du besoin en fonds de
roulement
• GRAPHIQUE DU MOIS : Les retards de paiement en Europe
• RECHERCHE : Pourquoi les émetteurs américains ne demandent-ils pas le taux de commission payé par les européens pour leurs introductions en bourse ?
• QUESTION ET REPONSE : Que sont les obligations convertibles conditionnelles ?

Le projet cash encore insuffisamment partagé dans les entreprises françaises

GE Capital présente les résultats de l’observatoire de la Trésorerie des Entreprises françaises réalisé en partenariat avec L’Entreprise en mai dernier.

Croissance de 18% des économies réalisées sur les taxes foncières pour les clients d'Alma Consulting group en Europe.

Alma Consulting Group annonce un chiffre d’affaires 2008 de 252 millions d’euros, en hausse de 11% pro forma, et renforce son expertise de gestion des créances avec l’acquisition de la société bordelaise Sogeder-Sofraco, spécialisée dans le recouvrement de créances.

Près de 13 500 procédures de sauvegarde, redressement (RJ) ou liquidation judiciaire directe (LJ) ont été ouvertes par les tribunaux ce deuxième trimestre ; ce qui porte à 31 000 le nombre de défaillances prononcées depuis le début de l’année (-2 %).

La crise économique oblige les entreprises à se focaliser sur les besoins en fonds propres comme jamais auparavant. Ainsi, comment la Trésorerie peut-elle instaurer une collaboration durable et efficace avec les équipes Achats pour atteindre un tel objectif ?

Georges Grigliatti du cabinet AGIMA et Laurent Leloup de CFO-news analysent et décryptent l'actualité récente liée à la Loi de Modernisation de l'Economie et en particulier à la réforme des délais de paiement.

Quand la gestion financière de l’entreprise rime avec amélioration de la satisfaction client, maximisation de la politique de fidélisation client et optimisation des processus métiers de l’entreprise.