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Une démarche prévisionnelle est indispensable pour anticiper et maintenir la confiance des banquiers…

Tous secteurs d’activité confondus, les entreprises -PME et grands groupes- sont en plein essor. Ainsi, projets et réalisations se multiplient, nécessitant pour bon nombre d’entre eux, des compétences spécifiques et le recours aux experts que sont les managers de transition. A partir de son étude annuelle sur les rémunérations, Robert Half Management Resources, spécialiste du management de transition pour toutes les fonctions financières et comptables, dresse un bilan des projets financiers des entreprises en 2007 et fait un point sur les experts les plus prisés.

Qui n’a pas eu un jour des difficultés à se faire payer ? Chaque dirigeant peut témoigner de retards de règlement qui mettent parfois en péril le niveau de cash et de trésorerie dont dispose l’entreprise. Les retards de paiement sont souvent perçus comme une fatalité au sein des Directions Générales et des Directions Financières. Une ardoise importante ? C’est souvent la faute du client qui paie tard et qui paie mal ! Que se passe t-il réellement ? In fine très peu de dirigeants sont capables de répondre de façon détaillée et factuelle à la question : " pourquoi mes clients ne me paient-ils pas ? "

De l’émergence à la performance de la “cash generation” - résultats de l’enquête 2007

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Une nouvelle étude du Conseil des Trésoriers d'Entreprise de l'AFP (Association for Financial Professionals) confirme à nouveau les tendances observées lors de l'enquête de 2011 " Le rôle stratégique du trésorier (Strategic Role of Treasury Survey)" : la trésorerie se développe au sein des organisations, et transcende ses fonctions traditionnelles.

Au moment où les sociétés cotées publient leurs résultats et annoncent leurs prévisions, PwC publie une étude riche d’enseignements sur les informations prospectives communiquées par les sociétés du CAC 40 depuis 2007, soit avant, pendant et après la crise économique et financière de 2008. L’étude identifie sur cette base des tendances pour 2012, notamment le renforcement de la communication sur les risques, des indicateurs prospectifs plus fréquents sur l’accès au financement et son coût, et l’émergence de nouveaux indicateurs extra-financiers, visant à souligner la capacité de l’entreprise à créer durablement de la valeur.

Après des années de croissance forte, les cabinets de conseil sont aujourd’hui confrontés à la crise des marchés et à une évolution spectaculaire des besoins des entreprises, des institutions financières et des administrations. Le conseil est encore considéré en France comme un poste de charge qui fait partie de ceux que l’on gèle très facilement en période de crise.

Les paiements interentreprises se rapprochent lentement des conditions d’avant crise en Europe. En 2011, les retards de règlement s’établissent en moyenne annuelle à 13,5 jours, meilleure performance depuis le printemps 2008.

Définir une stratégie à x années c’est se tourner vers l’avenir, imaginer et construire de nouvelles références, engager des investissements dont les conséquences ne se révéleront qu’avec le temps. C’est faire de la prospective et donc se plonger dans l’incertitude.