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Sage FRP Collect : Sage confirme l’enrichissement fonctionnel de son offre FRP* avec la sortie de Sage FRP Collect, solution de credit management. Sage répond ainsi aux 3 sujets qui focalisent aujourd’hui l’attention des directions financières : comment diminuer mes délais de règlement ? Où trouver du cash pour financer mes investissements ? Comment se mettre rapidement en conformité avec la Loi de Modernisation de l’Economie (LME), applicable depuis le 1er janvier 2009 ?

Pour son client, HICAREX, une PME parisienne, spécialisée dans la sous-traitance industrielle en Chine, De Rhins a réalisé une renégociation pour un contrat d'affacturage, auprès de 3 compagnies d'affacturage qui a permis de réduire de 21% le coût global du contrat d'affacturage, toutes commissions confondues. En particulier, la commission de financement a été réduite de près de 40%.

Les PME françaises sont sous-capitalisées. Elles sont donc particulièrement sensibles à la conjonction d’une récession économique, limitant l’accroissement organique des fonds propres, et d’une réduction du crédit, laissant désemparées les entreprises soumises à un gearing trop important.

L’agilité d’une solution web collaborative Nous vous présentons notre solution en version : – Web (pour accéder simplement à votre application depuis n’importe où dans le monde grâce à un simple navigateur Web) – BPM (pour modéliser rapidement et sans programmation vos processus, le tout en quelques jours et avec un très rapide retour sur

Croissance de 18% des économies réalisées sur les taxes foncières pour les clients d'Alma Consulting group en Europe.

Alma Consulting Group annonce un chiffre d’affaires 2008 de 252 millions d’euros, en hausse de 11% pro forma, et renforce son expertise de gestion des créances avec l’acquisition de la société bordelaise Sogeder-Sofraco, spécialisée dans le recouvrement de créances.

Le pilotage d’une entreprise en temps normal est un exercice difficile, mais en temps de crise il peut devenir périlleux. Rester lucide dans le pilotage de son activité est pourtant une condition de survie. Pour analyser ses résultats, pour ajuster ses moyens à ses objectifs de performance mais aussi pour anticiper des difficultés et trouver des solutions en amont. Mais c’est d’autant plus difficile à réaliser quand le quotidien monopolise l’énergie du dirigeant pour gérer des aléas et assurer les besoins de trésorerie.
La démarche d’Intelligence Financière© apporte certaines réponses en offrant au dirigeant des outils pour l’aider à piloter la performance de son entreprise.

Lefebvre Software annonce la signature d’un accord de distribution avec Altisys, afin d’offrir à ses clients la possibilité d’automatiser la gestion de leur encours clients. Ce partenariat, qui repose sur l’intégration de la solution de pilotage du poste ‘recouvrement amiable et contentieux’ d’Altisys au sein de ses solutions de gestion comptable et financière, s’inscrit dans un contexte propice à la mise en œuvre de ce type d’outils. Rappelons en effet que, face aux difficultés de financement des entreprises liées au coût du crédit, la nécessité pour elles de libérer du cash et d’optimiser leur BFR (Besoin en Fonds de Roulement) se fait de plus en plus stratégique.

BFR optimisation. La 14ème étude annuelle du Cabinet REL, spécialisé dans l’optimisation du BFR et portant sur les résultats publics 2011 de presque 1000 plus importantes entreprises européennes démontre une légère amélioration de leur BFR ( Besoin en Fonds de Roulement) dans un contexte de reprise. Pour rappel, le DWC* représente le rapport du fonds de roulement au chiffre d’affaires journalier moyen. Plus le nombre de jours obtenus est bas, plus les performances sont jugées bonnes. Si dans les tableaux récapitulatifs, les pourcentages sont en recul, c’est une amélioration (même si le chiffre est négatif).

Duff & Phelps, l’un des leaders indépendants du conseil financier et de services de banque d’investissement dans le monde (Evaluation, Fusions Acquisitions, Restructuration et Performance Financière), promeut Cyrille Breucq en qualité de Managing Director, au sein de son département Restructuration et Performance Financière à Paris. Arrivé début 2011 chez Duff & Phelps en qualité de