Opinion | Pam McIntyre & Eric Vidal, OneStream “Les femmes dans la finance : quand les données façonnent la prochaine génération de leaders financiers”
14/01/2026
La profession financière entre dans une nouvelle ère. Marquée par la transformation numérique, l’exploitation des données pour l’analyse et l’émergence de profils de leadership plus variés, l’évolution est profonde. L’Intelligence Artificielle, l’automatisation et les données redéfinissent en profondeur le rôle du Directeur Financier. De ce fait, la nouvelle génération de leaders financiers participe activement à la redéfinition du leadership financier moderne.
Le rôle de directeur financier est en pleine mutation. L’intégration de l’automatisation, de l’intelligence artificielle et de l’analyse des données bouscule les structures de gouvernance établies et redéfinit les compétences essentielles à la réussite des responsables financiers. Cette transformation ouvre des perspectives inédites, notamment pour les femmes, leur permettant d’accéder à des fonctions stratégiques et d’incarner un nouveau leadership axé sur la performance, la transparence et la maîtrise technologique.
Cependant, si les données attestent de progrès, des marges d’amélioration demeurent. L’étude Glass Chair, menée cette année par OneStream dans cinq pays, dont la France, révèle par exemple une disparité notable : il faut en moyenne 18 ans aux femmes pour accéder au poste de directeur financier, soit trois ans de plus que pour leurs homologues masculins.
Malgré cet écart, leur impact est incontestable une fois le poste atteint : les entreprises dirigées par des femmes directrices financières affichent un rendement total pour les actionnaires supérieur de 4,5 % en moyenne. Ce chiffre monte même à 10 % au sein des organisations qui affichaient des performances insuffisantes avant leur nomination.
Ces leaders émergentes partagent une même vision : elles sont pleinement engagées dans la transformation numérique de leur rôle. Près de 75 % d’entre elles estiment que la maîtrise du numérique et des outils d’intelligence artificielle (IA) est une compétence essentielle pour le directeur financier de demain.
Cependant, il existe un fossé : seule une femme cadre sur quatre déclare utiliser ces technologies de manière significative dans son travail quotidien. Cet écart souligne à quel point il est urgent de rendre la formation numérique plus accessible et inclusive au sein de la fonction financière.
Pam McIntyre, Chief Accounting Officer et Eric Vidal, VP of Sales chez OneStream
La technologie, moteur d’égalité et de performance
Dans le contexte actuel, où la donnée est omniprésente, la maîtrise des outils numériques est essentielle. En adoptant l’IA pour la gestion des données, l’automatisation de la consolidation et l’anticipation des tendances, les directeurs financiers passent d’un rôle d’exécution à une fonction plus stratégique. Ils se positionnent ainsi comme des partenaires de confiance, transformant la complexité financière en leviers stratégiques.
D’après The Glass Chair, 35 % des femmes directrices financières ont emprunté des chemins non conventionnels (gouvernance, risque, informatique, audit), enrichissant ainsi leur perspective globale, leur adaptabilité et leur capacité d’innovation. Ces expériences diversifiées façonnent le profil des futurs leaders financiers et génèrent de nouvelles opportunités en dehors des parcours traditionnels.
Pour pérenniser cette transformation, l’évolution culturelle doit accompagner le progrès technologique. La transformation des responsabilités du directeur financier représente une opportunité majeure pour les organisations de renforcer l’influence des leaders émergents. Cela passe par l’engagement dans des projets transformationnels qui accélèrent l’évolution de l’entreprise et génèrent des résultats quantifiables. En pilotant des initiatives stratégiques qui améliorent la visibilité, la collaboration interfonctionnelle et qui ont un impact commercial concret, les responsables financiers peuvent non seulement accélérer leur propre développement de carrière, mais aussi s’imposer comme des conseillers stratégiques de confiance pour l’entreprise.
De la performance à l’influence
Les données sont bien plus que de simples chiffres : elles confèrent de la crédibilité, et peuvent devenir, pour les femmes, de véritables leviers d’égalité. En s’appuyant sur des données fiables et en automatisant les tâches répétitives, les femmes peuvent se décharger du contrôle pour se concentrer sur la création de valeur. Cette évolution redéfinit leur rôle : les directrices financières ne sont plus de simples gardiennes des chiffres, mais de véritables stratèges de la transformation. Cette conviction est particulièrement ancrée chez les directrices financières françaises, 90 % d’entre elles anticipant une transformation complète de la fonction financière par l’intelligence artificielle (IA) et l’automatisation d’ici 2035, une proportion qui dépasse celle de leurs homologues masculins (80 %).
À l’ère de l’IA générative, cette capacité d’observation, de compréhension et de prédiction devient cruciale. Les plateformes d’observabilité intelligentes permettent d’unifier les données financières et opérationnelles, offrant ainsi une vision claire et en temps réel des performances. En d’autres termes : reprendre le contrôle du récit numérique de l’entreprise.
« The Glass Chair » : symbole d’un pouvoir qu’il reste à s’approprier
Alors que le « plafond de verre » symbolise la barrière invisible qui freine l’ascension professionnelle des femmes, l’étude The Glass Chair met en lumière l’influence croissante d’une diversité de leadership au sein des fonctions financières et démontre l’impact commercial positif et mesurable qui en résulte. En accédant plus nombreuses à ces postes, les femmes contribuent à bâtir une fonction financière plus dynamique et pérenne. Elles apportent des perspectives plus larges, génèrent des performances plus robustes et instaurent la résilience essentielle pour stimuler la croissance de l’entreprise sur le long terme.