Le CFO interlocuteur du CIO

Aujourd’hui, la plupart des CO rapportent au directeur général ou CEO. Mais en raison de la crise économique, le CFO et le CIO devront collaborer toujours davantage, précise encore Gartner. Ils devront donc non seulement se faire confiance, mais aussi faire preuve de plus de flexibilité dans l’approche des problèmes et avoir des vues communes sur le modèle d’entreprise et sur les priorités.

Pourtant, il est moins intéressant pour le CIO de faire directement rapport au responsable financier qu’à la direction générale. Le rôle du CIO s’en trouve en tout cas davantage confiné au département IT proprement dit et son impact sur la gestion de l’entreprise devient plus limité. "Un tel scénario est-il voué à l’échec? Pas forcément", rétorque Dave Aron, vice-président de Gartner. Le CIO devra certes imaginer une stratégie pour sensibiliser la direction financière à l’importance de la plate-forme IT. Tandis que le CFO devra, lui, comprendre l’importance du CIO dans la valeur ajoutée pour l’entreprise."

Par Luc Blyaert de Datanews Belgique