Comment assurer développement durable et performance opérationnelle ?

La période de sensibilisation des entreprises aux enjeux du développement durable est terminée : tous les secteurs de l’industrie et des services ont pris conscience de l’importance d’intégrer le volet Durable aux performances opérationnelles et financières. Toutefois, la réglementation n’est pas un argument suffisant pour initier les projets. D’autre part de nombreux obstacles restent à franchir : comment gérer les processus de décision devenus plus complexes ? Comment mobiliser les parties prenantes ? Comment gérer les priorités ? Comment faire que les équipes s’approprient le développement durable dans l’exercice de leur métier au quotidien ?

KEPLER propose une offre où le développement durable (DD) est parfaitement intégré à chacun de ses domaines d’excellence, à savoir l’innovation et la conception produit, les achats, la supply chain, et l’efficacité des opérations. L’efficience énergétique, la gestion des déchets, les achats durables, la green supply chain et l’éco-conception sont désormais quelques-unes des missions proposées aux entreprises afin d’aligner leurs stratégies avec le développement durable de leurs activités.

« Le développement durable n’est pas seulement une contrainte supplémentaire que les entreprises doivent prendre en compte ; les enjeux stratégiques sont bien plus importants, ne serait-ce que pour mobiliser les équipes et conduire le changement durablement » déclare Valérie de Robillard, Chef de projet Développement Durable chez KEPLER. « Il ne suffit pas d’initier les projets, il faut pouvoir en mesurer les impacts grâce à des indicateurs de suivi et une mise en cohérence avec l’aspect financier. »

De plus, le développement durable est un enjeu de société pour lequel les citoyens exercent une forte pression ; la communication et la valorisation des actions menées sont essentielles, autant que l’adhésion des équipes internes.

La mobilisation préalable à la mise en œuvre des projets, le plan de déploiement avec des actions concrètes « terrains », un bon suivi ainsi que la valorisation sont donc indispensables à toute stratégie de développement durable. Toute la chaîne de valeur de l’entreprise est touchée avec une vraie logique de prise en compte du coût complet et du cycle de vie. KEPLER propose une offre complète intégrant l’ensemble de ces réflexions.

A titre d’exemple, voici 2 missions menées actuellement par KEPLER :
Pour une grande enseigne de la distribution, KEPLER construit un plan de progrès visant à améliorer la performance des investissements liés à la construction et la rénovation des magasins. L’approche déployée intègre bien évidemment l’évaluation des enjeux financiers et d’efficacité opérationnelle (comment construire moins cher ? plus vite ? suivant quel processus collaboratif interne et externe…), mais également les aspects développement durable (comment intégrer en amont les bonnes pratiques de conception durable ? Quelles pistes pour optimiser l’efficacité énergétique de mes bâtiments ?…), avec la préoccupation constante du ROI (Retour Sur Investissement) et du coût complet

KEPLER assiste un grand groupe industriel dans l’identification et la qualification d’un panel de fournisseurs asiatiques (packaging, produits chimiques, etc.) présentant les meilleurs niveaux de performance en termes de compétitivité, qualité, délai et développement durable. Dans ce cadre, les équipes chinoises de KEPLER sont amenées à auditer les fournisseurs sur leur organisation, leur outil industriel, leur système qualité, leur logistique etc., mais également sur le volet « Responsable » selon les critères du SA8000*. A l’issue de ces audits, des plans d’actions sont définis et suivis pour amener les fournisseurs au niveau d’exigence du client.
* Norme de Responsabilité Sociale – SA 8000 (Social Accountability)

A propos de KEPLER
KEPLER est un cabinet de conseil spécialisé dans l’optimisation de la performance opérationnelle : l’innovation et conception des produits, les achats, la supply chain et les opérations de production et d’exploitation.
Fondé par 4 consultants ingénieurs de formation et disposant de plus de quinze années d’expérience dans les domaines de l’industrie et du conseil, le cabinet KEPLER a débuté son activité en septembre 2007. Son équipe d’une vingtaine de consultants, tous issus du monde de l’opérationnel et du conseil, est particulièrement expérimentée dans les secteurs de l’aéronautique, de la défense, de l’automobile, du ferroviaire, de l’énergie et de la distribution. Avec son approche orientée sur les résultats, le cabinet KEPLER dispose de sérieuses références auprès de grands noms du CAC 40, mais aussi des sociétés de taille plus modeste. Site Internet : www.kepler-consulting.com