Quelle gestion des impayés pour le Directeur Financier post-Covid-19 ?

Le déconfinement progressif permet à de nombreuses entreprises de reprendre leur activité. Toutefois, après parfois plus de deux mois d’arrêt total, la plupart d’entre elles ont vu l’état de leur trésorerie se dégrader et le nombre d’impayés augmenter.

Une étude inédite réalisée par le cabinet KPMG, en partenariat avec Sidetrade, a révélé que le nombre de factures impayées (échues avec plus de 10 jours de retard) avait progressé de 87 %durant la période de confinement. La crise économique du Covid-19 a ainsi d’ores et déjà des conséquences majeures sur les délais de paiement.

Ceux-ci viennent remettre la gestion du cash au centre de la stratégie globale de l’entreprise etdonnent surtout à la Direction Financière une nouvelle dimension : habituellement garante de la performance de l’entreprise, elle concentre, plus que jamais, ses ressources sur la pérennité de son activité par un ajustement quotidien de la trésorerie.

• Quels sont les enjeux et les perspectives pour les Directions Financières post-covid-19 des entreprises ?
• Comment assurer la reprise de son activité tout en gérant les impayés des filières impactées ?
• Quelles sont les « best practices » permettent de relancer une entreprise confrontée à des difficultés de trésorerie et de paiement ?
• Par quel biais le DAF post-covid-19 peut-il diffuser une culture cash optimale au service de l’efficacité financière de son entreprise ?
• Quel rôle peut jouer les Comités Cash au sein des entreprises concernées ?
• Comment le numérique peut répondre aux besoins des DAF post-covid-19 ?
• Quels scénarios et enjeux majeurs peut-il envisager pour garantir la pérennité de son activité ?

Téléchargez l'étude ci-dessous (PDF 48 pages en français

Chaineum : Neo Investment Bank
Laurent Leloup : Conférencier blockchain
HealthTech.Finance : HealthTech Investment Bank

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