L'Optimisation de la Supply Chain financière est un concept transversal, qui apporte une valeur ajoutée à l'entreprise à 3 niveaux :
Optimisation organisationnelle et économique :
Processus de gestion des flux transactionnels (commandes, factures, trésorerie, paiement..)Système d'information (traçabilité des flux)Productivité (comptabilité client, fournisseur, achat, trésorerie…)Service clients Optimisation légale :
Mise en conformité avec la réglementation (SOX)Qualité comptable
Optimisation financière :
DSO (day sales outstanding)Pilotage des achats au niveau global En démarrant un projet d'optimisation de la Supply Chain Financière, l'entreprise doit disposes des meilleures garanties pour produire son ROI (Return On Investment).
Voici un exemple concret de projet permettant d'améliorer la Supply Chain Financière : La dématérialisation fiscale des factures fournisseurs
La problématique
- pour le client final :
Des milliers de factures papiers traités par chaque client qui reçoit de facturesDes milliers d'appels de fournisseurs gérés par les services comptables du clientDes centaines de milliers d'euros dépensés pour les saisir dans son système d'information - pour le fournisseur :
Des milliers d'euros dépensés en affranchissementDes centaines d'appels passés pour connaître l'avancement des dossiers factures
Les besoins
Automatiser les processus d'échanges d'informationRécupérer les données dans des formats électroniquesFiabiliser l'information envoyée et reçueFaciliter le traitement des dossiers facturesDisposer d'outil améliorant la relation clients/fournisseursRéduire les coûts On observe 2 types d'échanges qui sont autorisés, par la directive déclinée en France, la signature électronique (forme de sceau de l'émetteur) et l'échange EDI.
Ces échanges sont également soumis à l'acceptation des 2 parties, sur la dématérialisation de leur relation client/fournisseur pour ce document.
Ce type de projet apporte globalement à l'entreprise 4 types de gains :
pas de coûts papier et pas de coûts d'affranchissement pour l'émetteurdiminution du coût de traitement pour le récepteur (surtout en EDI)accélération du temps de traitement des facturestraçabilité complète des factures
Au final, un client peut réduire son coût de traitement des factures fournisseurs de 30 € en moyenne à 5 €……
Vincent KARACHIRA
Co-Président du Directoire de Clear Value
Source : http://www.clearvalue.fr/accueil.php
Optimisation organisationnelle et économique :
Processus de gestion des flux transactionnels (commandes, factures, trésorerie, paiement..)Système d'information (traçabilité des flux)Productivité (comptabilité client, fournisseur, achat, trésorerie…)Service clients Optimisation légale :
Mise en conformité avec la réglementation (SOX)Qualité comptable
Optimisation financière :
DSO (day sales outstanding)Pilotage des achats au niveau global En démarrant un projet d'optimisation de la Supply Chain Financière, l'entreprise doit disposes des meilleures garanties pour produire son ROI (Return On Investment).
Voici un exemple concret de projet permettant d'améliorer la Supply Chain Financière : La dématérialisation fiscale des factures fournisseurs
La problématique
- pour le client final :
Des milliers de factures papiers traités par chaque client qui reçoit de facturesDes milliers d'appels de fournisseurs gérés par les services comptables du clientDes centaines de milliers d'euros dépensés pour les saisir dans son système d'information - pour le fournisseur :
Des milliers d'euros dépensés en affranchissementDes centaines d'appels passés pour connaître l'avancement des dossiers factures
Les besoins
Automatiser les processus d'échanges d'informationRécupérer les données dans des formats électroniquesFiabiliser l'information envoyée et reçueFaciliter le traitement des dossiers facturesDisposer d'outil améliorant la relation clients/fournisseursRéduire les coûts On observe 2 types d'échanges qui sont autorisés, par la directive déclinée en France, la signature électronique (forme de sceau de l'émetteur) et l'échange EDI.
Ces échanges sont également soumis à l'acceptation des 2 parties, sur la dématérialisation de leur relation client/fournisseur pour ce document.
Ce type de projet apporte globalement à l'entreprise 4 types de gains :
pas de coûts papier et pas de coûts d'affranchissement pour l'émetteurdiminution du coût de traitement pour le récepteur (surtout en EDI)accélération du temps de traitement des facturestraçabilité complète des factures
Au final, un client peut réduire son coût de traitement des factures fournisseurs de 30 € en moyenne à 5 €……
Vincent KARACHIRA
Co-Président du Directoire de Clear Value
Source : http://www.clearvalue.fr/accueil.php