Une base solide pour les entrepreneurs
L’entrepreneuriat classique pose plusieurs difficultés aux entrepreneurs. D’abord, il coûte cher, que ce soit en déclaration officielle de statuts et en location de bureaux. Ensuite, il implique presque systématiquement de devoir quitter son emploi et de perdre ses revenus pendant de longs mois.
L’intrapreneuriat répond alors à tous ces problèmes en abritant les start-ups au sein des grands groupes et en permettant au salarié de conserver ses droits.
Face à ce phénomène, certains entrepreneurs se sont inquiétés des conséquences que cela pourrait avoir sur leur indépendance et leurs décisions. Évidemment, l’entreprise qui accueille la start-up a bon espoir d’influencer son développement et d’en faire un partenaire futur. Néanmoins, s’il gère son entreprise correctement avec l’aide de professionnels comme keobiz, il en reste l’unique propriétaire et gérant.
Comment devenir intrapreneur ?
L’intrapreneuriat est de plus en plus populaire, parce qu’il permet aux grands groupes industriels d’investir dans des entreprises quand elles sont encore très jeunes. Résultat, ces grands groupes arrivent à créer des relations de partenariat très fortes et à moindre coût avec des entreprises qu’elles jugent prometteuses pour l’avenir.
Devenir intrapreneur exige donc de présenter une idée de start-up à l’entreprise dans laquelle vous êtes salarié, à condition qu’elle propose ces services. Pour maximiser vos chances de voir votre idée d’entreprise soutenue, vous devez donc prendre en compte les éventuels besoins de développement et les intérêts de l’entreprise qui vous héberge. Il ne s’agit évidemment pas de charité et votre projet doit être intéressant pour être accepté.
Le chemin vers l’indépendance
Si l’intrapreneuriat permet aux grandes entreprises de chaperonner des start-ups prometteuses, il ne leur donne pas pour autant tous les droits sur ces entreprises. Résultat, celles qui réussissent le mieux accèdent alors à l’indépendance et peuvent quitter le cocon professionnel dans lequel elles ont grandi. Il est aussi possible pour l’entreprise de s’intégrer immédiatement à l’entreprise qui l’héberge après un rachat.
Cependant, seulement 10 % des projets qui ont participé à des structures d’intrapreneuriat ont finalement pris leur envol en dehors de l’entreprise. Cela ne veut pas dire que seulement 10 % des projets ont été des succès, mais que seulement 10 % des projets ont rencontré suffisamment de succès sans avoir de lien direct avec l’entreprise qui les hébergeait et ils ont donc dû prendre ensuite leur indépendance.
L’entrepreneuriat classique pose plusieurs difficultés aux entrepreneurs. D’abord, il coûte cher, que ce soit en déclaration officielle de statuts et en location de bureaux. Ensuite, il implique presque systématiquement de devoir quitter son emploi et de perdre ses revenus pendant de longs mois.
L’intrapreneuriat répond alors à tous ces problèmes en abritant les start-ups au sein des grands groupes et en permettant au salarié de conserver ses droits.
Face à ce phénomène, certains entrepreneurs se sont inquiétés des conséquences que cela pourrait avoir sur leur indépendance et leurs décisions. Évidemment, l’entreprise qui accueille la start-up a bon espoir d’influencer son développement et d’en faire un partenaire futur. Néanmoins, s’il gère son entreprise correctement avec l’aide de professionnels comme keobiz, il en reste l’unique propriétaire et gérant.
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L’intrapreneuriat est de plus en plus populaire, parce qu’il permet aux grands groupes industriels d’investir dans des entreprises quand elles sont encore très jeunes. Résultat, ces grands groupes arrivent à créer des relations de partenariat très fortes et à moindre coût avec des entreprises qu’elles jugent prometteuses pour l’avenir.
Devenir intrapreneur exige donc de présenter une idée de start-up à l’entreprise dans laquelle vous êtes salarié, à condition qu’elle propose ces services. Pour maximiser vos chances de voir votre idée d’entreprise soutenue, vous devez donc prendre en compte les éventuels besoins de développement et les intérêts de l’entreprise qui vous héberge. Il ne s’agit évidemment pas de charité et votre projet doit être intéressant pour être accepté.
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Cependant, seulement 10 % des projets qui ont participé à des structures d’intrapreneuriat ont finalement pris leur envol en dehors de l’entreprise. Cela ne veut pas dire que seulement 10 % des projets ont été des succès, mais que seulement 10 % des projets ont rencontré suffisamment de succès sans avoir de lien direct avec l’entreprise qui les hébergeait et ils ont donc dû prendre ensuite leur indépendance.
FINYEAR & CHAINEUM
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Chaineum :
Fondée en 2015, Chaineum est un cabinet de conseil en opérations de haut de bilan offrant une expertise de premier plan en matière d’ICO et STO, avec une vision stratégique orientée tant vers le métier de ses clients que sur la technologie blockchain. A ce titre, Chaineum a participé à la mise en œuvre de bonnes pratiques dans le secteur (ICO Charter, Security Token Network).
La division services blockchain de Chaineum, développe la technologie Chaineum Segment, une blockchain privée orientée objets.
About Chaineum:
Founded in 2015, Chaineum is a leading corporate finance advisory firm with a strong expertise in ICO and STO, and a strategic focus on both its clients' business and blockchain technology. As such, Chaineum paved the way in the implementation of certain best practices in this sector (ICO Charter, Security Token Network).
Chaineum's blockchain services division, is developing Chaineum Segment technology, an object-oriented private blockchain.
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