A travers un process par lequel chaque collaborateur est amené à générer des idées et devenir créatif, l’idéation créé une dynamisation collective et collaboratrice de tout ou partie d’une entreprise avec pour finalité d’apporter des solutions innovantes.
Origine et définition de l’idéation
C’est le philosophe, logicien et économiste John Stuart Mill qui, au XIXème siècle, fut le premier à utiliser l’anglicisme idéation, terme dérivé du verbe venant du vieux français ‘idéer’, c’est-à-dire générer des idées.
C’est ainsi que la notion d’idéation est directement associée à celle la créativité et d’innovation.
Pourquoi l'idéation ?
Les séances d'idéation coordonnées et pilotées par une équipe d’intervenants externes, permettent à l’entreprises de trouver et de réaliser des solutions originales et innovantes permettant de rester concurrentiel, d’accroitre sa compétitivité, d’améliorer voire d’optimiser son organisation, ….
A partir d’une problématique donnée les ateliers et séances d’idéation ont pour objectif de proposer de multiples axes de solutions réalistes et assez faciles à mettre en œuvre. C’est ainsi que l’idéation peut, par exemple, permettre l’exploitation de différentes informations, notions, idées ou besoins qui ont été mis en évidence au sein de l’entreprise.
Stimuler le processus d’innovation
On ne décide pas un beau matin d’innover car, quoi qu’il en soit, il faut la réunion de plusieurs conditions pour stimuler le processus d’innovation, véritable alchimie faisant intervenir de nombreux éléments individuels comme collectifs.
Véritable solution pour améliorer le processus d'innovation au sein des entreprises et faisant partie de l’atelier d’idéation, la séance d'idéation collective et collaboratrice permet à chacun d'émettre des idées, de les partager, de les développer, de les confronter et, finalement, d'innover grâce à l'intelligence collective du groupe.
Une culture de partage du savoir
L’idéation permet à chacun de pouvoir communiquer ‘à égalité’ avec d’autres éléments de l’entreprise permettant ainsi de mieux partager ce savoir sur lequel tous vont s’appuyer et avancer pour réfléchir et construire l’avenir.
L’accès aisé au savoir de l’entreprise est un point préalable à ne pas négliger car il va éviter aux équipes chargées d’idéer de ‘réinventer la roue’ avec toute la perte de temps, d’énergie et les coûts qui en résultent.
Enfin, si l’atelier d’idéation a été préalablement bien préparé et accompagné, des orientations concrètes et faciles à mettre en œuvre pourraient en ressortir allant même jusqu’à apporter des réponses à des questions qui ne se sont pas encore posées.
Pourquoi recourir à l’idéation ?
Ce qui va ressortir d’un atelier d’idéation va permettre de faire avancer l’entreprise et comme cette approche aura été collective, elle dynamisera les femmes et hommes qui la compose afin de :
- Identifier de futurs produits ou services
- Optimiser des process de production
- Trouver de nouveaux axes d’innovation
- Réduire des coûts internes ou externes
- Optimiser, structurer, voire réinventer, des méthodes d’organisation
- Elaborer de nouveaux brevets
- Regrouper, réorganiser ou optimiser des services
- …
Idéer collectivement
« L'ignorant affirme, le savant doute, le sage réfléchit » disait Aristote, ainsi de l’idée à la mise en œuvre, la route est longue et les difficultés, voire désillusions, sont souvent nombreuses.
Ainsi, pour éviter l’isolement et les problèmes psychologiques, techniques et relationnels qui en résultent, il faut accepter qu’aujourd’hui innover découle d’un processus collectif qui doit être coordonné et accompagné par des professionnels extérieurs à l’entreprise et surtout pas le fruit d’une équipe déjà équipe constituée et encore moins à une personne seule.
En guise de conclusion
Utiliser l’idéation dans l’objectif de trouver des solutions optimales pour l’outil de production, pour l’amélioration d’un service, pour rechercher à optimiser des coûts est quelque chose qui fait sens et, d’ailleurs, qui est régulièrement utilisée par des entreprises de toutes tailles.
Par Gilles de Chezelles
Mail : gilles@dechezelles.ch
Site : https://www.dechezelles.fr/
Chemin du Borny 1
1270 Trèlex – Vaud - Suisse
Tel : +41 (0) 79 527 43 25
Site : https://pme-coaching.ch/
Et pour en savoir plus, voici un exemple de l’usage de l’idéation : https://pme-coaching.ch/article_14.php
Origine et définition de l’idéation
C’est le philosophe, logicien et économiste John Stuart Mill qui, au XIXème siècle, fut le premier à utiliser l’anglicisme idéation, terme dérivé du verbe venant du vieux français ‘idéer’, c’est-à-dire générer des idées.
C’est ainsi que la notion d’idéation est directement associée à celle la créativité et d’innovation.
Pourquoi l'idéation ?
Les séances d'idéation coordonnées et pilotées par une équipe d’intervenants externes, permettent à l’entreprises de trouver et de réaliser des solutions originales et innovantes permettant de rester concurrentiel, d’accroitre sa compétitivité, d’améliorer voire d’optimiser son organisation, ….
A partir d’une problématique donnée les ateliers et séances d’idéation ont pour objectif de proposer de multiples axes de solutions réalistes et assez faciles à mettre en œuvre. C’est ainsi que l’idéation peut, par exemple, permettre l’exploitation de différentes informations, notions, idées ou besoins qui ont été mis en évidence au sein de l’entreprise.
Stimuler le processus d’innovation
On ne décide pas un beau matin d’innover car, quoi qu’il en soit, il faut la réunion de plusieurs conditions pour stimuler le processus d’innovation, véritable alchimie faisant intervenir de nombreux éléments individuels comme collectifs.
Véritable solution pour améliorer le processus d'innovation au sein des entreprises et faisant partie de l’atelier d’idéation, la séance d'idéation collective et collaboratrice permet à chacun d'émettre des idées, de les partager, de les développer, de les confronter et, finalement, d'innover grâce à l'intelligence collective du groupe.
Une culture de partage du savoir
L’idéation permet à chacun de pouvoir communiquer ‘à égalité’ avec d’autres éléments de l’entreprise permettant ainsi de mieux partager ce savoir sur lequel tous vont s’appuyer et avancer pour réfléchir et construire l’avenir.
L’accès aisé au savoir de l’entreprise est un point préalable à ne pas négliger car il va éviter aux équipes chargées d’idéer de ‘réinventer la roue’ avec toute la perte de temps, d’énergie et les coûts qui en résultent.
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Pourquoi recourir à l’idéation ?
Ce qui va ressortir d’un atelier d’idéation va permettre de faire avancer l’entreprise et comme cette approche aura été collective, elle dynamisera les femmes et hommes qui la compose afin de :
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