Le cabinet attribue ses résultats satisfaisants à la diversification de ses activités autour de SAP, Coaching et Direction de projet, et du Décisionnel sur des niches comme Applix TM1. Sur cette même période, IENA Consulting a développé son savoir-faire autour de l’expertise performance Management (refonte de tableaux de bord, indicateurs…) et le profil senior technico-fonctionnel de ses consultants exprimentés (anciens de grands cabinets de conseil comme PWC, KPMG ou encore Deloitte), a également été un moteur de croissance pour la société et un élément différenciateur pour ses clients.
La taille humaine du cabinet leur confère une réactivité supérieure et permet de développer une relation de proximité avec leurs clients.
Axé sur la gestion de la performance, IENA Consulting a développé des groupes d’indicateurs prêts à l’emploi dans les domaines du marketing, des ventes, de la finance, des ressources humaines et des achats. Sur la base de ses indicateurs, le cabinet propose des projets menés au forfait, décomposés en trois grandes étapes : une analyse des besoins en matière de pilotage de la performance durant 3 semaines à 2 mois, une phase de design de l’application qui dure entre 1 et 2 mois, et une phase de mise en œuvre pendant 3 ou 4 mois.
Une méthode simple qui semble appréciée des premiers clients du cabinet pour raccourcir et accélerer le cycle de vie d’un projet de pilotage de la performance / Business Intelligence. Trois nouveaux projets seraient en cours : deux projets de refonte de tableaux de bord, et un accompagnement de mise en œuvre des processus Supply Chain avec un outil OLAP.
Les consultants de IENA Consulting ont déjà défini, conçu et réalisé différentes applications décisionnelles avec les technologies Oracle, BO, SAP BW, Applix TM1, Hyperion et Cognos. Dans le cadre de leurs projets, IENA Consulting applique une démarche pragmatique permettant de respecter les objectifs de délais et budgets de nos clients.
A propos de IENA Consulting
Fondé en 2005 par Toufic-Pascal Naccache, IENA Consulting est une Société par Actions Simplifiée au capital de 36 000 euors depuis fin juin 2007. Le cabinet s’entoure aujourd’hui d’une équipe pluridiciplinaire de consultants expérimentés, couvrant à la fois les phases en amont d’un projet de Pilotage de la performance/Décisionnel et celles de réalisation (cadrage et définition des besoins, assistance à la sélection des outils et des prestataires, conception entrepôts de données-datawarehouse & datamarts, assistance à la maitrise d’ouvrage, recette, formation, support utilisateur, assistance à la maitrise d’œuvre et déploiement). Ses dernières références significatives sont : Air Liquide, Bouygues, eDF, La dépêche du Midi, Sidel et bien d’autres encore.
www.iena-consulting.com
La taille humaine du cabinet leur confère une réactivité supérieure et permet de développer une relation de proximité avec leurs clients.
Axé sur la gestion de la performance, IENA Consulting a développé des groupes d’indicateurs prêts à l’emploi dans les domaines du marketing, des ventes, de la finance, des ressources humaines et des achats. Sur la base de ses indicateurs, le cabinet propose des projets menés au forfait, décomposés en trois grandes étapes : une analyse des besoins en matière de pilotage de la performance durant 3 semaines à 2 mois, une phase de design de l’application qui dure entre 1 et 2 mois, et une phase de mise en œuvre pendant 3 ou 4 mois.
Une méthode simple qui semble appréciée des premiers clients du cabinet pour raccourcir et accélerer le cycle de vie d’un projet de pilotage de la performance / Business Intelligence. Trois nouveaux projets seraient en cours : deux projets de refonte de tableaux de bord, et un accompagnement de mise en œuvre des processus Supply Chain avec un outil OLAP.
Les consultants de IENA Consulting ont déjà défini, conçu et réalisé différentes applications décisionnelles avec les technologies Oracle, BO, SAP BW, Applix TM1, Hyperion et Cognos. Dans le cadre de leurs projets, IENA Consulting applique une démarche pragmatique permettant de respecter les objectifs de délais et budgets de nos clients.
A propos de IENA Consulting
Fondé en 2005 par Toufic-Pascal Naccache, IENA Consulting est une Société par Actions Simplifiée au capital de 36 000 euors depuis fin juin 2007. Le cabinet s’entoure aujourd’hui d’une équipe pluridiciplinaire de consultants expérimentés, couvrant à la fois les phases en amont d’un projet de Pilotage de la performance/Décisionnel et celles de réalisation (cadrage et définition des besoins, assistance à la sélection des outils et des prestataires, conception entrepôts de données-datawarehouse & datamarts, assistance à la maitrise d’ouvrage, recette, formation, support utilisateur, assistance à la maitrise d’œuvre et déploiement). Ses dernières références significatives sont : Air Liquide, Bouygues, eDF, La dépêche du Midi, Sidel et bien d’autres encore.
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