“Our historical cost advantage is lost; the only way we can stay in the ball game is to optimize our production facilities worldwide.”
“But you can’t close the Livorno plant! The moment you do that, they’ll hit us with special tax regulations.”
“I’m sick and tired of that ‘every country is different’ routine. We’ve got to have a uniform worldwide product image, and that means . . .”
Insoluble conflict? The chief executive of a consumer-goods company decided a few years ago that he saw a way to resolve such differences between managers. He had just read about matrix organizations and concluded that a matrix structure would, in effect, leave managers no option but...
More:
www.mckinsey.com/Insights/Organization/Beyond_the_matrix_organization
“But you can’t close the Livorno plant! The moment you do that, they’ll hit us with special tax regulations.”
“I’m sick and tired of that ‘every country is different’ routine. We’ve got to have a uniform worldwide product image, and that means . . .”
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