Contexte
Caractérisée par des coûts fixes importants, la filière industrielle doit faire face à deux effets de la crise :
- Une chute brutale du marché (volume)
- Un accès plus difficile au crédit
Pour en sortir indemnes, voire renforcées, de nombreuses entreprises axent leur « stratégie de crise » sur l’optimisation du Free Cash Flow.
Certaines entreprises industrielles ont déjà mené des initiatives concluantes, en activant divers leviers :
- Limitation des investissements aux projets stratégiques
- Cession d’actifs non stratégiques
- Plan de réduction de coûts (réduction de masse salariale, chômage partiel, réduction des frais généraux...)
- Politiques de déstockage ou d’optimisation du recouvrement client
- Revue de la politique commerciale (gamme de produits, prix...)
- Optimisation fiscale
Dès lors que Free Cash Flow = Ebitda - Impôts - ΔBFR - Inv, la réponse optimale aura des impacts à tous les niveaux. Toutefois elle devra prendre en compte les spécificités de la filière industrielle et les orientations prises ne devront pas compromettre l’avenir de l’entreprise.
Agenda
8H30 : Accueil des participants
8H45 - 9H00 : L’optimisation du Free Cash Flow, enjeux et opportunités en temps de crise
Meissa Tall, Associé, Ineum Consulting
9H00 - 10H00 : Table ronde « Optimisation du Free Cash Flow »
(illustration par des exemples d’initiatives concrètes)
- Michel KLUR, Directeur Assurance Groupe et Responsable Transverse Free Cash Flow, Renault
- Paul PHAM, Directeur du contrôle de gestion, Rhodia
- Jean RECH, Directeur Relation Client, FactoCIC
- Stéphane BOUVET, Senior Manager, Ineum Consulting
Les intervenants, composés d’experts et d’acteurs opérationnels, échangeront sur les meilleures pratiques pour optimiser le Free Cash Flow.
Outre les pistes classiques (optimisation du BFR ou des OPEX...), d’autres leviers tels que la Tax Effi ciency in Supply Chain Management seront évoqués.
10H00 - 10H30 : Questions - Réponses
INSCRIPTION GRATUITE :
Inscriptions clôturées. Merci
À propos d’Ineum Consulting
Ineum Consulting est une société de conseil en stratégie, organisation et management des systèmes d’information. Ineum Consulting assiste ses clients dans la réalisation de leurs choix stratégiques, opérationnels et technologiques, en toute objectivité. La gamme de services qu’elle couvre, focalisée sur la connaissance profonde des métiers de ses clients et sur sa capacité à mettre en oeuvre des solutions spécifi ques, représente une force de proposition unique. Ineum Consulting,
1 300 collaborateurs présents en France, Belgique, Luxembourg, Suisse, Pays-Bas, Royaume-Uni, Etats-Unis, Algérie, Maroc et Australie, fait partie du groupe Management Consulting Group Plc, coté au London Stock Exchange.
www.ineumconsulting.com
Caractérisée par des coûts fixes importants, la filière industrielle doit faire face à deux effets de la crise :
- Une chute brutale du marché (volume)
- Un accès plus difficile au crédit
Pour en sortir indemnes, voire renforcées, de nombreuses entreprises axent leur « stratégie de crise » sur l’optimisation du Free Cash Flow.
Certaines entreprises industrielles ont déjà mené des initiatives concluantes, en activant divers leviers :
- Limitation des investissements aux projets stratégiques
- Cession d’actifs non stratégiques
- Plan de réduction de coûts (réduction de masse salariale, chômage partiel, réduction des frais généraux...)
- Politiques de déstockage ou d’optimisation du recouvrement client
- Revue de la politique commerciale (gamme de produits, prix...)
- Optimisation fiscale
Dès lors que Free Cash Flow = Ebitda - Impôts - ΔBFR - Inv, la réponse optimale aura des impacts à tous les niveaux. Toutefois elle devra prendre en compte les spécificités de la filière industrielle et les orientations prises ne devront pas compromettre l’avenir de l’entreprise.
Agenda
8H30 : Accueil des participants
8H45 - 9H00 : L’optimisation du Free Cash Flow, enjeux et opportunités en temps de crise
Meissa Tall, Associé, Ineum Consulting
9H00 - 10H00 : Table ronde « Optimisation du Free Cash Flow »
(illustration par des exemples d’initiatives concrètes)
- Michel KLUR, Directeur Assurance Groupe et Responsable Transverse Free Cash Flow, Renault
- Paul PHAM, Directeur du contrôle de gestion, Rhodia
- Jean RECH, Directeur Relation Client, FactoCIC
- Stéphane BOUVET, Senior Manager, Ineum Consulting
Les intervenants, composés d’experts et d’acteurs opérationnels, échangeront sur les meilleures pratiques pour optimiser le Free Cash Flow.
Outre les pistes classiques (optimisation du BFR ou des OPEX...), d’autres leviers tels que la Tax Effi ciency in Supply Chain Management seront évoqués.
10H00 - 10H30 : Questions - Réponses
INSCRIPTION GRATUITE :
Inscriptions clôturées. Merci
À propos d’Ineum Consulting
Ineum Consulting est une société de conseil en stratégie, organisation et management des systèmes d’information. Ineum Consulting assiste ses clients dans la réalisation de leurs choix stratégiques, opérationnels et technologiques, en toute objectivité. La gamme de services qu’elle couvre, focalisée sur la connaissance profonde des métiers de ses clients et sur sa capacité à mettre en oeuvre des solutions spécifi ques, représente une force de proposition unique. Ineum Consulting,
1 300 collaborateurs présents en France, Belgique, Luxembourg, Suisse, Pays-Bas, Royaume-Uni, Etats-Unis, Algérie, Maroc et Australie, fait partie du groupe Management Consulting Group Plc, coté au London Stock Exchange.
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